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彩神8-浅析土建施工中的现场管理

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【彩神v8下载app】【摘要】在土木工程施工中,更好的管理是提高工作效率、保证工程质量的最重要措施,土木工程施工现场管理是工程管理中最重要的环节之一。只有加强施工现场管理,土木工程才能有序、积极地进行,企业才能在日益激烈的市场竞争中立于不败之地。【关键词】土木工程;现场管理;措施土建施工现场管理是工程管理中最重要的环节之一。土建施工现场管理的质量直接影响到工程造价的强弱和主体工程施工的质量。

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加强土建施工现场管理,研究其管理方法和技术,并在此基础上完善和加强影响土建施工因素的预防措施。这对提高项目的生活和经济效益,促进国民经济发展具有重要意义。

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一、土建施工现场管理阐述了施工现场是土建开展生产活动,为土建获取生产服务的场所;也是建筑工人需要专门从事建筑活动,构造使用价值的地方;它不仅包括生产前的作业和施工现场,还包括生产后各种辅助生产活动的作业现场。现场管理是对施工现场的各种生产要素进行组织、计算、控制、鼓励和协商,从而超越现场施工的成功运作。打造高效、优质、安全、低耗、文明生产。

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土木工程施工企业每天都需要了解施工现场,施工现场管理是企业生产经营活动的基础,也是企业管理中最重要的部分。企业要想在激烈的市场竞争中获得自己的回报份额,构建较低的利润,就必须加强施工现场管理。二、土建施工现场管理的含义建筑产品的施工进度、成本、质量和效益与施工现场管理密切相关。如果施工现场的混乱管理不会严重制约施工企业生产力的发展,那么只有施工现场的管理才应该受到尊重。

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这样才能提升企业的管理水平和技术水平。因此,可以提高企业的生产率和经济效益。施工现场管理水平的强弱对企业的市场适应性和竞争力起着重要的作用。

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加强施工现场管理是现代大生产的必然,施工企业必须构建现代企业管理,以适应现代大生产环境的需要;现代企业大规模生产的特点是合作和专业化,拒绝建立科学、规范和标准化的生产环境和生产过程管理,建立科学的管理体系,规划严格的规章制度和管理程序,建立专业的分工和合作。其次,加强施工现场管理也是适应市场竞争的需要。

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在建筑企业日益激烈的竞争中,建筑企业要想生存和发展,就必须从市场上获得成本合理、工期合理、质量优良的建筑产品。想到这样的产品,就要加强施工现场管理,保证工程质量。因此,加强施工现场管理对企业的发展具有重要意义。

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三.加强土建施工现场管理的措施(1)新进场人员进场前的教育。对新来施工现场的人员和转岗的员工,应进行技术和安全教育培训,考试合格后方可上岗。新员工的安全教育和培训可分为三个阶段。

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首先,企业对新员工进行切实可行的安全教育,包括:安全生产方针、劳动保护意识和任务的教育,政策、法规、规范、标准、规程和安全科学知识的教育。二、二级u 其次,团队还要对新员工进行安全教育,包括专门从事施工必须了解的安全科学知识;机械、设备和安全防水设施的基本性能和功能;这个工人忠于明确的施工拒绝和纪律;链接、零件等。在这类工作中不容易再次发生。

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这些安全教育是需要进行和习得的,让员工有一定的安全生产意识,对一些拒绝和规范有所了解。从而超过安全生产的拒绝。(2)科学施工方案的编制施工方案是指施工中所采用的具体实施方案和技术,是为了指导施工而编制的。

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其内容根据项目的规模、性质、结构、复杂性和时限等因素而有所不同。一个好的施工方案,可以合理利用人力、物力、财力,以较低的交货期超过合同的拒收。施工方案对工程造价影响很大。不同的建设方案有不同的必要资金。

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因此,编制施工方案非常重要。施工前,要阻止材料、机械、技术、施工、质量、劳动力等不同工种的人员开展联合研究辩论,编制科学合理的施工方案,并对其进行反复研究和确定,使方案更好、更科学。(3)建立完整的管理机构施工现场管理是一项系统工程,涉及到施工现场所有人、人才、材料、工程质量、安全、文明施工的管理。

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因此,创建一个完整的施工管理组织是非常合适的。要创建一个企业负责、项目部经理、各班班组长参与的施工现场管理体系,做到组织完整完善、分工明确、人员做到、责任到人。

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要明确各级、各部门管理人员的职责,以及人管事,人被各级抓的情况。形成完善的管理网络,以便更好地管理施工现场。

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(4)加强施工技术管理,认真进行施工所需技术的实地考察。土木工程施工单一简单,对施工整体技术含量的拒绝不是很高,但在施工过程和工艺上专业拒绝是比较高的。特别是装修工程,材料种类多,施工工艺复杂,施工工序多,其中穿插着各种专业的机电设备安装调试和水电安装。这样,我们现场施工管理人员一定不要懂技术,学施工图纸,做好图纸会审和技术交底工作。

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对现场施工技术进行管理,对明确的施工技术进行技术规划,特别是对一些拒绝高新技术的施工技术。(5)加强施工现场质量管理是土木工程现场管理中最重要的环节。因此,施工企业必须尊重施工现场的质量管理,重视质量管理,才能在激烈的建筑市场竞争中生存和发展。质量控制应从以下几个方面进行:1 .施工前,施工监理人员应检查施工放线和标高控制,严格控制建筑实体中可能经常出现的允许误差,在施工过程中随时检查工程实体的标高检查和几何尺寸,对不符合工程实体基础测量拒收的,应及时拒收施工单位。

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2.为了控制试验,监理工程师应以现场施工为依据,对材料和各种工程的质量进行审核。一般来说,从现场试验中获得的数据不应用来判断每道工序所用材料的化学和物理性质、结构压缩强度、抗拉强度和抗拉强度 4、在施工过程中,认真观察工程的变化过程,及时发现存在质量隐患的地方。可能是危险的项目不应该被尊重,请示监理人员不作及时监测。

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4.结束语:成功的管理是企业提供利润的前提。施工企业要想管理好施工现场,必须具备较好的专业知识、较好的管理技能和进取精神。土建施工现场管理是一项精细而明确的工作,是节约工程成本、保证建筑质量的关键环节。其次,加强施工现场管理不利于提升施工单位在同行业中的地位,使企业需要未来发展。

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[5]崔彦红陈春霞。浅析民用建筑工地管理的有效途径[J].|彩神v8下载app。

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